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实例一:外企寻访本土家俬行业总经理  某以生产家俬系列为主,产销三十多个国家与地区,现在国内也数知名品牌,公司规模在业内排名前列,员工壹仟捌佰多人的跨国公司,由于外籍总经理任职到期,回国另委重任。为了开展业务,公司决定找一个本土有行业经验的、能胜任此职的人士为分公司总经理，通过多种渠道物色人选，均未果。后在网上找寻到我猎头公司，来电询问，我猎头公司速派资深级猎头顾问于之交涉，通过对行业与职位的分析，详尽阐述了我们行之有效的工作方法之后，该跨国公司同意下单委托我公司帮助猎挖总经理一职。
在跨国公司正式签约付了定金之后，我们速成立了猎聘专案小组，分析该行业的人才分布趋势，由负责该部门的猎头顾问进行人才寻访，通过二十天的寻访，在全国各地该行业中选拔7位具备该公司条件的经理级人才，再通过侧面各种途径对人才的品格，操守情况进行了解，正面的知识存量测评、行业情况、组织能力、开拓能力的测评，最后确定其中叁位推荐给公司面试，我们先把这三人的个人保密资料以及我们对人选的书面入职评估报告报送给公司，公司对人选均表示比较满意，同意这三个进行面试。经过公司的面试测评，当即选定其中一人出任分公司总经理，年薪60万元，全面负责公司事务。
由于聘用人才确实是一名罕见的多方面的人才，所以很快就与原总经理做完了交接管理手续，通过了一个月试用期，入职半年后，业绩有明显上升，跨国公司非常满意中方总经理的出色业绩。此后我猎头公司还受总公司委托又猎一名的设计师，我们不负重托，再次出击，猎中一名出色的设计师，总公司非常满意我们的效率。
实行二：某民营药业集团猎聘全国范围内的市场总监 
该集团是一家民营药业公司，公司的产品多，市场面广，是百姓生活必备的药品，由于市场竞争激烈，同类产品众多，为提高市场占有率，树立产品的品牌形象，集团想高薪聘请一位有全国市场网络开发经验的市场总监，且必须要有药品行业营销经验。
我们接到此单后再三分析了人才分布情况，此单是一个挑战，此种条件的人才凤毛麟角，唯数不多的人才也有发挥他们的才干环境，谁愿意跳槽。二十天过去了，我们手头上有几份相关人才的档案，但经过我们的测评及对人才的侧面调查，担此大任似乎还是有些欠缺，我们再次与公司联系，要求时间往后延期，公司也了解猎挖的难度，同意我们的要求，又二十天过去了，我们的专业猎手跑遍全国各地，终于寻访到了四位业绩累累的高级药业经理，我们松了口气，立马进行全方位的测评，收集人才个人资料，报送材料，药业公司表示愿意面试其中三位。
经过药业集团的面试，公司表示这三人都属顶级管理人才，但他们希望的还是要求在市场开拓这方面有创新的人才，我们的猎手还没缓过气又要出发了，通过其中一位人才的推荐我们终于挖到了“金子”，一名刚回国的药界“前辈”出炉，说他是前辈并不因为他年龄大，而是在出国前在业界已是名声当当响，我们经过十几次电话寻访均被拒绝，最后，找到一位他们中学挚友方得见一面，但他还是拒绝猎头，因为回国前他已经与另一家药业公司有过约定，他不愿意违背诺言。在我们的猎头顾问再三分析发展前景以及答应先试工一个月，我们为他保密，如觉前景不好，再回原约定企业。解除了他的后顾之忧后，该人才答应试试看。
药业公司再次面试时，激动的握住我们的手，说企业的欣荣也有我们的一份。企业因得到了合适的人才而得到迅速扩大发展，成为上市公司。
实例三：一次传统行业的寻猎
 从接到定单到完成初次寻猎，承诺二十个工作日内完成初次寻访计划。
委托猎头的公司是一家大型台资企业，来广东投资开办手工制品工艺厂，产品全部外销，猎聘职位为负责生产的副总经理，年薪30万元+2%的年终提成，而且在素质方面定的很低，高中以上学历即可，对于英文与电脑方面的能力不作要求，但人才必须具有六年以上该行业的丰富工作经验，有能力做好本职工作。
定单签下来后，无非是找一个负责生产的副总经理，百分年薪的CEO我们也能按合同做完，懂多国语言的高级IT人才完成起来我们也得心应手，何况┅┅，包括我在内都觉得这是一个比较省力气的定单，交给其中一个资力比较浅的猎头顾问去做，当时由于我们的客户群偏向于高科技企业，在生产制造行业确实有些欠缺，所以对于此定单我们产生了轻视情绪。
按照我公司猎挖人才的流程，即二十个工作日内完成初猎，分成四个五天来完成，第一个五天应该通过在该行业内的兼职猎手来收集符合条件的候选人名单，但是第一个五天过去了，一份符合要求的人才资料都没有收集到，更不要说与人才进行沟通，这并没有引起我们注意，认为这是猎头顾问资力浅的原因，再给他些时间锻炼，离合同期限还有一段时间。但是第二个五天也过去了，虽然收集到了很多优秀的生产经理，但他们并不具备木制品行业经验，这并不是企业所需要的。此时我有些焦急，留意观察负责此案子的猎头顾问，他确实做得很好，与所有相关行业的兼职猎手都取得了联系，通过网络发布了猎聘信息，而且不断电话联系，自己跑遍了广东这一带的工厂，反馈回来很多消息，比如，广东这一带生产木制品的工厂很少，大多数集中在江浙一带小县城里，一下让我醒悟了为什么我们收集不到人才资料，因为我们的兼职猎手都集中在大中型城市里，忽略了工艺品厂大多集中地江浙。
这些消息让我公司意识到了此类型的单不是我们想象当中的极易完成的单，如做不好会把我公司良好的声誉给砸了，我们四个资深猎头顾问聚到一起再次进行了职位的分析，与企业进行深入的沟通，分析出该行业从业人员与其他行业相比较在文化方面明显低下，人才基本上不上网，而且对工作及薪水没有过高的要求，工作极为稳定不容易跳槽，且人才不容易流向市场。
我公司从新做出定位，拿出新的寻访计划，分析出此职位在文化方面偏低，是因为要在这个行业里从事生产管理方面的职位，您非得从学徒开始一个环节扣一个环节的去了解整个工艺流程，而这恰恰是当今大学生们最不愿意从事的行业，而具有特殊智慧，而又没受过良好教育的人才在这方面脱颖而出，成为佼佼者，这些从学徒开始干起的人才，在某些能力方面绝不比MBA一族差，而且工作中积累的知识让他们受益非浅，成为特殊的白领，从后面即将登场的人才中更让你对人才这个词重新做出评价。
我公司放弃现代高新科技的联络手段，包括我在内三个资深猎头顾问和开始负责此定单的猎头顾问，共四个人从江浙一带分别选定目标企业寻访可以达到要求的目标候选人，这次我们不再注重其学历与背景，注重的是他的工作经验及在这个企业所取得的成绩，以及他今后的潜能。
几天后十几份有着相同经历的人才资料已收集上来，学历最高的为大专，一般学历都是高中，有三个具有大专学历的人才，只有一个是国家统招的，其余两位原始学历都是初中和高中，是在工作中通过自学考试获取和学历证书。通过对这十几份人才的分析，我们决定把目标锁定在这三个人有大专学历和另外两个高中学历的人才当中。
我们逐一走访调查这几位人才的背景资料，后两位具有高中学历的人才是浙江本地人，年龄在三十五岁上下，具有相当灵活的头脑，都是从基层干起，其中一位在工作五年以中从学徒做到技术员最后做到生产经理，后自己另起炉灶，开了木制品工艺厂，辉煌的期间也有二、三百个工人，但最终因在经营方面能力欠缺而关闭了工厂，现在浙江大型木制品厂做生产经理，主要负责生产及生产流程的改善，年薪加提成越过了二十万大关，是一位极理想的人选，但是通过我们正面接触了解到此位人才是怎样都不会跳槽。因为现工作企业是老总对他有知遇之恩，加之他是很注重亲情的人，上有老下有小在浙江不愿意改变生活环境，对此我们也只能表示可惜。
另一位高中学历人选，各方面条件也具备，不仅有聪明细腻的头脑，也具备极强的上进心对于自己的工作非常敬业，现在所从事的工作是一家员工过千人的大型工艺品厂担任生产经理，工作做得有声有色。可能是由于一切都正常化了，他感觉总缺点什么，到是有换一个工作环境工作的意向，了解到此消息我们非常激动，该人才成了我公司推荐的第一位候选人。
而后我们接触了那位统招具有大专学历的人才，见面后确实没令我们失望，他不仅具备精湛的专业知识，及生产管理方面的能力，他还是广东人，虽然目前公司提供给他良好的工作条件及发展空间，但是回广东工作他还是感兴趣，他成为了我们推荐的第二位候选人。
随后我们接触了二位自考获大专文凭的人才，其中一位人才拒绝与我们见面，说目前年薪加提成以超过三十万元，而且与该公司老总是亲戚，由于我们已经有后备人选也就没有深入的猎挖。
最后一位是我们花时间最长的一位人才，也是最理想的候选人，通过侧面我们了解到，这位人才原始最高学历不过初中，现年纪只有二十九岁，但他取得的成绩却是骄人的，其入职的公司是一家港资与本地资金合营的企业，产品也是全部外销，与委托我们的客户企业经营性质相同。该人才初中毕业后进厂学徒，当时工厂只是一个小作坊，由于老板的赏识加之自己的努力，不仅在技术上很快就上手，而且很快就升成生产小组长，在工作几年后感觉自己在文化上有不足之处，在自修了高中课程后，参加了自学考试三年后拿到了大专文凭，所在的工厂也在不断的发展，后与港资合营成为浙江本地知名企业，其职位也从生产小组长晋升为生产副经理，薪水由原由学徒工的几百元每月，升到上万元每月，与原来的老板现总经理成为好朋友，这样的背景自然是不容易跳槽。当我们了解到情况时，本想放弃此人的猎挖，但我们考虑到此人才非常适合委托我们的客户，再者，对这位年轻上进的又具备相当潜质的人才来说，这也是一个极好的机会，虽然目前他担任的是副职，从其潜力可以看出完全有能力做下生产副总经理这个职位，如能加盟我们的客户企业，那将是对人才及企业都是非常理想的一种状况。通过我们几次电话沟通，人才一直提及说没有公司总经理就没有他的现在，对于我们提供发展机会到还感兴趣，但如要离职，非这边总经理同意方可，与是我们抱着试试看的心态与总经理打了电话，没想到这位总经理确实把我们的候选人当成自己的亲人看待，当他明白我们的意思后，并不拒绝我们，表示只要对他前途有帮助，他并不反对，他的企业在十几年的发展中已经培养出一批的人才。难关通过了，我们轻了口气，完成了第三个候选人。
三位候选人已经出来了，客户的意见也出来了，我们所提供的正是他最想要的，具备工作经验，熟悉木制品工厂生产流程，管理过大型工厂，有活力，有工作热情，生产副总经理一职也与我们分析的一样录用了第三位候选人。其余二位候选人也是企业想要的，企业的意思是如果再开办新厂时，如果人才愿意职位可以留给他。
我们出色的完成了寻访计划，虽然有过错误，但通过此次寻访我们掌握了制造行业的一些特性，为以后的工作奠定了基础。
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